Мероприятия

Экономические показатели

2018

Чистый убыток АО «КУЗБАССКИЙ ТЕХНОПАРК» за 2018 год по РСБУ составил 37,98 млн. руб. против прибыли в 19,00 тыс. руб. годом ранее. Это следует из отчета компании.


Объем продаж компании АО «КУЗБАССКИЙ ТЕХНОПАРК» увеличился за 2018 год и составил 34,06 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 27,54 млн. руб. Валовая прибыль компании составила 14,15 млн. руб. Убыток до налогообложения компании АО «КУЗБАССКИЙ ТЕХНОПАРК» за 2018 год составил 38,86 млн. руб. против прибыли в 205,00 тыс. руб. годом ранее.

2017

Чистая прибыль АО «КУЗБАССКИЙ ТЕХНОПАРК» за 2017 год составила 19,00 тыс. руб. по сравнению с 43,00 тыс. руб. годом ранее.

Объем продаж компании снизился на 0,53% до 27,54 млн. руб. Убыток от продаж компании АО «КУЗБАССКИЙ ТЕХНОПАРК» за 2017 год снизился на 45,29% до 14,69 млн. руб. с 10,11 млн. руб. за аналогичный период предыдущего года.

Компания АО «КУЗБАССКИЙ ТЕХНОПАРК» завершила 2017 год с прибылью до налогообложения в 205,00 тыс. руб., что в 3,37 раза меньше показателя прибыли годом ранее — 691,00 тыс. руб.

2016

Чистая прибыль АО «КУЗБАССКИЙ ТЕХНОПАРК» за 2016 год по РСБУ достигла 584,00 тыс. руб. по сравнению с убытком в 23,56 млн. руб. годом ранее.

Продажи компании АО «КУЗБАССКИЙ ТЕХНОПАРК» повысились на 13,64% до 27,69 млн. руб. Об этом свидетельствуют материалы компании.

Прибыль от продаж составила 4,05 млн. руб.

2015

Чистая прибыль ОАО «КУЗБАССКИЙ ТЕХНОПАРК» за 2015 год по РСБУ достигла 492,00 тыс. руб. по сравнению с убытком в 37,35 млн. руб. годом ранее.

Выручка компании понизилась на 30,67% до 24,37 млн. руб. с 35,15 млн. руб. годом ранее. Это следует из отчета компании.

Прибыль от продаж составила 44,65 млн. руб.

2014

Продажи ОАО «КУЗБАССКИЙ ТЕХНОПАРК» за отчетный период увеличились на 25,9% до 34,94 млн. руб. с 27,75 млн. руб. годом ранее. Это следует из отчета компании.

Cебестоимость продукции за отчетный составила 54,68 млн. руб. Компания «КУЗБАССКИЙ ТЕХНОПАРК» подвела итоги работы. Согласно материалам компании, чистая прибыль за 2014 год выросла до 683,00 тыс. руб.

2013

Чистая прибыль ОАО «Кузбасский технопарк» за 2013 год снизилась до 362,00 тыс. руб. с 667,00 тыс. руб. годом ранее.

Продажи компании «Кузбасский технопарк» за 2013 год практически не изменились и составили 32,19 млн. руб. против 32,21 млн. руб. за аналогичный период годом ранее. Компания «Кузбасский технопарк» завершила 2013 год с прибылью от продаж в 892,00 тыс. руб. по сравнению с убытком 1,01 млн. руб. годом ранее.

2012

Чистая прибыль ОАО «Кузбасский технопарк» за 2012 год по РСБУ достигла 667,00 тыс. руб. по сравнению с убытком в 4,10 млн. руб. годом ранее.


Убыток от продаж компании «Кузбасский технопарк» за 2012 год повысился в 6,95 раза до 1,01 млн. руб. с 7,02 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.

Подписка на сутки 990 ₽

неограниченный доступ на 24 часа

все сервисы базы данных «Контрагент»

Оплатить подписку

Кузбасский технопарк — о технопарке

«Кузбасский технопарк»  создан в 2007 году  по инициативе Администрации Кемеровской области, входит в состав 12 технопарков, поддержанных Минкомсвязь России.

Основными направлениями отраслевой специализации Кузбасского технопарка являются:

  • Добыча, переработка угля.
  • Энергетика.
  • Машиностроение.
  • Переработка рудных и нерудных полезных ископаемых.
  • Экология.
  • Медицина.
  • Биотехнологии.
  • Безопасность.
  • Информационные технологии.
  • Образование.

Кузбасский технопарк предоставляет в аренду:

  • Офисные помещения;
  • Производственные помещения;
  • Конференц-залы;
  • Учебные компьютерные классы;
  • Переговорные комнаты;
  • Выставочный зал.

Основные характеристики бизнес-инкубатора:

Открыт в марте 2011 г.

5-6-этажное здание.

Общая площадь — 11 000 кв.м. Высота потолков — 2,7 м.

Утепленный фасад, пластиковые окна.

В холле первого этажа располагается зона ресепшн, а также конференц-залы. Бизнес-инкубатор оснащен комплексными системами жизнеобеспечения, безопасности, видеонаблюдения, освещения и кондиционирования, автоматической системой пожарной и охранной сигнализации, система контроль доступа, пропускная система доступа.

Современные офисные помещения подключены к комплексу телекоммуникационных услуг: высокоскоростному интернету и телефонии. Новая система центрального отопления. 2 лифта, г/п 1000 кг. (13 человек).

Центральный ресепшн и бесплатный WI-Fl.

Бизнес-кафе — 178 кв.м.

Удобная парковка наземная на 54 м/мест, подземная 30 м/мест.

Благоустроенная территория.


Конференц-залы бизнес-инкубатора — великолепное место для проведения любого рода мероприятий: деловых встреч, конференций, форумов, семинаров, тренингов и фуршетов.

В зависимости от размера Вашего мероприятия мы можем предложить Вам на выбор 2 конференц-зала, вместимостью от 35 до 150 человек. Все залы оснащены современным техническим оборудованием, отвечающим самым высоким стандартам проведения деловых и торжественных мероприятий.

Инфраструктура конференц-зала включает в себя:

  • Большой зал. Удобный многофункциональный зал площадью 172 кв.м. вмещает до 150 человек. Зал оборудован удобными стульями с и трибуной для докладчиков. Комната отдыха — 26 кв.м.
  • Оборудование: Проектор с экраном, возможность подключения до 6 микрофонов, 4 проводных микрофона, 6 беспроводных микрофонов, 2 беспроводных наушных микрофона, 3 ЖК-панели 21,5″-22″, кликер-указка, сенсорный подсмотровой монитор для докладчика.
  • Малый зал. Светлый просторный зал площадью 65 кв.м. рассчитан на 35 человек, также оборудован удобными стульями с поднимающимися столиками. Возможностью проводить видео-конференции.
  • Оборудование: ВКС Tandberg Edge 95 MXP, 16 микрофонов подключенных к ВКС.

Оборудование отвечает самым высоким стандартам:

  • Точечное и рассеянное освещение.
  • Кондиционеры.
  • Современная акустическая система.
  • Плазменные панели.
  • Экран и проектор.
  • Комплект звукового оборудования.
  • Радиомикрофоны.
  • Магнитно-маркерная доска.
  • Флипчарт.

Переговорные комнаты по этажам площадью — 41 кв.м, оборудованы большим круглым столом для переговоров и 10 стульями.

Учебные компьютерные классы: Проектор, интерактивная доска, 9 компьютеров для слушателей + 1 компьютер для лектора.

Выставочный зал — 406 кв.м.

Центр коллективного пользования — 10 рабочих мест.

Основные этапы развития кластера

Подготовительный этап, предшествующий созданию кластера (2007–2013 гг.)

  1.  Выбор приоритетов, постановка задач по глубокой углепере­работке, выбор инструментов реализации стратегии.
  2.  Создание стимулирующих условий развития перерабатываю­щих мощностей на вновь вводимых предприятиях угледобычи -привлечение общественного внимания к проблематике и за­дачам, анализ возможной линейки продукции, привлечение заинтересованных инвесторов, готовых рассматривать воз­можность строительства подобных комплексов, активизация научно-технологического комплекса, поддержка МИПОВ по глубокой переработке, анализ рынков продукции переработки угля и сопутствующих отходов, запуск пилотных инвестицион­ных проектов.
  3.  Подготовка инновационной и инвестиционной инфраструк­туры — строительство технопарка со специализированными корпусами бизнес-инкубаторов, выделение специализирован­ного кластера и проработка соглашений с потенциальными участниками кластера, интеграция существующих предприятий, взаимодействие с вузами, анализ мирового опыта, подготовка инвестиционного законодательства, включающего приоритеты по комплексной переработке и сопутствующих отходов, вхож­дение в федеральные программы.

2 этап. Формирование факторных условий развития кластера (2014–2020 гг.)

  1.  Принятие региональной программы «Развитие инновационного территориального кластера «Комплексная переработка угля  и техногенных отходов» в Кемеровской области  на 2014-2020 годы».
  2.  Создание Центра кластерного развития, выполняющего организационно-административные функции по объединению предприятий в кластер, создание Совета кластера.
  3.  Исследование рынков действующих профильных предприятий и вовлечение новых участников кластера.
  4.  Активное исследование рынка продуктов и поиск партнеров, потенциальных клиентов для продукции кластера. Популяри­зация результатов исследований и распространение контакт­ной информации для организации международного сотрудни­чества.
  5.  Формирование законодательных условий, стимулирующих строительство углеперерабатывающих и отходоперерабатыва­ющих комплексов.
  6.  Формирование кадрового потенциала — оснащение вузов специализированными лабораториями, создание лабораторий общего пользования; поддержка специальных исследований по тематике, внесение изменений и дополнений в образова­тельные и научные программы вузов; привлечение внимания студентов, предпринимателей, ученых и финансистов к про­блемным исследованиям и реализации пилотных проектов, интенсификация программ переподготовки кадров, привлече­ние экспертов к разработке технологий и обмену опытом по реализации действующих проектов.
  7.  Развитие информационной среды активизация информа­ционных потоков между участниками кластера и внешними контрагентами, стимулирование научных и общественных публикаций в СМИ, привлечение внимания к историям успе­ха, включение проектов кластера в федеральные программы поддержки, обеспечение участников услугами инвестиционной и инновационной инфраструктуры.
  8.  Содействие в строительстве опытных производств для техно­логий, получивших хорошие результаты, создание пилотный установок, содействие в привлечении финансирования.
  9.  Развитие инжиниринговых центров, конструкторских бюро и проектных бюро, специализирующихся на углепереработке и отходопереработке.
  10.  Вхождение в кластер крупных инвесторов: формирование проектно-сметной документации, начало реализации первых крупных инвестиционных проектов.

3 этап. Интенсивное строительство перерабатывающих мощностей, развитие рынков сбыта (2021–2035 гг.)

  1.  Строительство крупных и средних перерабатывающих произ­водств.
  2.  Строительство дорабатывающих химических комплексов.
  3.  Активная подготовка кадров для отрасли.
  4.  Активные инструменты содействия инвестиционному процессу.
  5.  Тиражирование успешного опыта в угольной и химической отраслях РФ.
  6.  Развитие рынков сбыта продукции.

Зачем?

Для коммерциализации имеющихся в вузах и академических институтах перспективных научных разработок необходимо создавать команды из людей с разными компетенциями, в том числе с предпринимательскими. Необходимо хотя бы частично преодолеть институциональные барьеры  между разными вузами, факультетами и научными школами, между разработчиками и предпринимателями. Для этого и предназначена программа BootCamp. Мгновенных и эффектных результатов ждать не стоит, организаторы лишь нащупывают новую модель создания стартапов, и под эту модель разрабатывают технологию  создания стартап-команд.

Таким образом, цель программы – создание работоспособных предпринимательских команд для реализации уже существующей научной разработки.

Гарантии

Настоящим мы, весь коллектив сотрудников базы данных «Контрагент», гарантируем, что приложим максимум усилий для оперативного решения возникших у нашего клиента затруднений с получением информации.

  • полученный файл не открывается;
  • в полученном файле отсутствует оговоренная информация;
  • возникли проблемы с получением файла после оплаты.

Данное обязательство мы берем на себя в случае, если клиент поставил нас в известность о возникшей проблеме. Наиболее удобный способ поставить нас в известность:

ПРИСЛАТЬ ПИСЬМО НА info@k-agent.ru

ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗАВ:

  1. Способ и идентификатор оплаты (id транзакции, номер телефона с которого произведен платеж)
  2. ИНН компании, по которой запрашивался документ.
  3. Название документа.

Мы гарантируем, что в любой день с 8.00 до 23.00 мск (в том числе в праздники и выходные) отправив письмо с описанием проблемы, в течение 30 минут ответным письмом вы получите нужную информацию.

В случае, если мы не можем решить проблему, которую вы нам описали, то в течение суток мы вернем вам полученные денежные средства.

Механизмы достижения целей


Комплексная переработка угля и отходов его обогащения

  • Анализ рынков и выделение конкурентоспособных ниш про­дуктов углехимии, имеющих потенциал роста спроса в средне­срочной и долгосрочной перспективе.
  • Анализ мирового опыта и создание/ адаптация технологий комплексной переработки угля и отходов его обогащения.
  • Строительство опытных произ­водств и запуск пилотных установок.
  • Стимулирование предпри­ятий отрасли к строительству объектов производства продукции с дополнительной добавленной стоимостью.
  • Развитие обра­зовательной, инновационной и инженерной инфраструктуры, способствующей предварительной оценке качества углей, про­ектированию и строительству перерабатывающих комплексов, тиражированию положительного опыта на предприятиях уголь­ной промышленности РФ.

Добыча и переработка газа из угольных пластов

  • Формирование институциональных условий, стимулирующих вновь строящиеся и действующие предприятия угледобычи внедрять технологии предварительной и попутной дегазации угольных пластов с последующим получением тепловой, элек­трической энергии и иных продуктов.
  • Развитие инженерной инфраструктуры, способствующей предварительной оценке объемов метана, проектированию и строительству добывающих и перерабатывающих комплексов, тиражированию положитель­ного опыта на предприятиях угольной промышленности РФ.

Переработка золошлаковых и техногенных отходов

  •  Формирование институциональных условий, стимулирующих вновь строящиеся и действующие предприятия угледобычи внедрять технологии очистки промышленных вод, осущест­влять сбор и отправку техногенных отходов (крупногаба­ритные шины, аккумуляторы, масла и т.д.) на последующую переработку. Строительство перерабатывающих предприятий, проектирование и производство очистных сооружений.
  •  Формирование производственных мощностей по переработке золошлаковых отходов. Формирование институциональных условий, стимулирующих предприятия угольной генерации направлять золошлаковые отходы на переработку. Развитие инновационной и инженерной инфраструктуры, способству­ющей предварительной оценке качества отходов, проектиро­ванию и строительству перерабатывающих комплексов, тира­жированию положительного опыта на предприятиях угольной промышленности РФ.

Инструменты развития кластера

  •  Формирование коммуникационных площадок — условий для организации взаимодействия между участниками кластера, обмена информацией, организации совместных образователь­ных программ, развития НИОКР, организации совместных про­ектов, тиражирования положительного опыта, взаимодействия с органами государственной власти и участия в программах государственной поддержки, взаимодействие с институтами развития.
  •  Привлечение инвестиций для формирования, модернизации и обновления производственной, научно-исследовательской, учебной материальной базы, основных фондов участников кластера.

Каковы результаты?

Формирование команд – сложный, многогранный процесс.

Организаторы проекта предоставили полную свободу в выборе членов команды и научной разработки, такие условия дали возможность увидеть разные модели формирование проектной команды.

В итоге были сформированы 7 проектных команд.:

  • Переработка ПЭТ.
  • Микробиологический препарат для восстановления земель.
  • Мобильная система COR-MAN(для пациентов с длительным лечением).
  • Альтернативная диагностика. Стоматология.
  • Мобильное приложение «Анализ питания».
  • Интерактивная реклама.
  • Информационная система «Фермер».

Теория и практика – всегда рядом.

Участники проекта отметили полезность и важность сочетание предоставления теоретических материалов и возможности их немедленного практического применения. Логика «BootCamp» была построена на том, что участники получали новые знания в области маркетинга и технологического предпринимательства, а затем самостоятельно вели проектную  работу. Каждая команда имела поддержку от менторов, в качестве которых выступили успешные предприниматели и отраслевые специалисты. Организаторы предложили участникам рассмотреть программу «УМНИК», как один из инструментов привлечения средств в свой стартап

Все команды выступили с презентацией своей разработки перед экспертным советом программы «УМНИК» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, 4 из них вошли в число победителей и  получили грантовую поддержку

Каждая команда имела поддержку от менторов, в качестве которых выступили успешные предприниматели и отраслевые специалисты. Организаторы предложили участникам рассмотреть программу «УМНИК», как один из инструментов привлечения средств в свой стартап. Все команды выступили с презентацией своей разработки перед экспертным советом программы «УМНИК» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, 4 из них вошли в число победителей и  получили грантовую поддержку.

По итогам работы программа получила высокую оценку у экспертного сообщества Кузбасского технопарка, бизнес-структур города Кемерово, а так же у Совета народных депутатов Кемеровской области. Сами участники получили прикладные навыки и бесценный опыт. «BootCamp» — прекрасный опыт, показывающий синергетических эффект от усилий различный институтов инновационной системы региона.

Основания для разработки стратегии развития кластера

  •  Федеральный закон от 29.12.2006 № 264-ФЗ «О развитии сельскогохозяйства».
  •  Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р.
  •  Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 30.01.2010 № 120.
  •  Концепция развития аграрной науки и научного обеспечения АПК России до 2025 года, утвержденной приказом Минсельхоза Российской Федерации от 25.06.2007 № 342.
  •  Закон Кемеровской области от 26.11.2008 № 102-03 «О государственной поддержке инвестиционной, инновационной и производственной деятельности в Кемеровской области.
  •  Государственная программа Кемеровской области «Государственная поддержка агропромышленного комплекса и устойчивого развития сельских территорий в Кемеровской области» на 2014 — 2017 годы, утвержденная постановлением Коллегии Администрации Кемеровской области от 25.10.2013 № 464.
  •  Стратегия развития пищевой и перерабатывающей промышленности в Кемеровской области до 2025 года, утвержденной распоряжением Коллегии Администрации Кемеровской области от 01.04.2010 № 264-р.

Аренда в бизнес-инкубаторе:

Шестиэтажное здание бизнес-инкубатора открыто в марте 2011 г.

Общая площадь — 11 000 кв.м. Высота потолков — 2,7 м. Утепленный фасад, пластиковые окна. Здание оснащено комплексными системами жизнеобеспечения, безопасности, видеонаблюдения, освещения, вентиляции и кондиционирования, автоматической системой пожарной и охранной сигнализации, системой контроля доступа, пропускной системой доступа. Офисные помещения подключены к комплексу телекоммуникационных услуг: высокоскоростному интернету и телефонии. В бизнес-инкубаторе имеется 2 лифта грузоподъемностью до 1000 кг. (13 человек).

В холле первого этажа располагаются конференц-залы и зона рецепции, пост охраны, отдельный гардероб на 350 человек, а также зона отдыха с мягкими диванами и креслами. Работает бизнес-кафе на 120 человек. Свободный доступ к wi-fi.

Условия аренды в бизнес-инкубаторе:

  • Договор аренды может быть краткосрочным – до 1 года, среднесрочным – от 1 года до 5 лет и долгосрочным – от 5 лет до 15 лет, либо может быть заключен на неопределенный срок.
  • В стоимость аренды включены охрана, клининговые и коммунальные услуги.
  • Арендатору предоставляется проводная связь и доступ в интернет от 4 провайдеров на выбор (Ростелеком, ТТК, GoodLine, Билайн). Услуги оплачиваются отдельно.

Наиболее перспективные направления переработки угля

  1. Коксохимия — получение кокса, полукокса, каменноугольных пеков, гуминовых кислот, нафталина, антрацена, фенантрена, бензола, каменноугольных масел, аммиака, фенола, крезола, пиридиновых оснований, коксового газа.
  2. Газификация — получение и очистка синтез-газа, водорода.
  3. Гидрогенизация — получение жидких моторных топлив.
  4. Получение углеродных материалов функционального назначения — углеродных сорбентов, углеродных волокон, нанотрубок, нановолокон, графена, композитов, электродного материала.
  5. Получение водоугольного топлива и брикетирование — получение топливных брикетов из угольной пыли и шламов. Эта технология находит применение на отечественных промышленных предприятиях.

Таким образом, в случае внедрения соответствующих технологий, за счет переработки углей Кузнецкого бассейна можно получать целый ряд востребованных в промышленности продуктов.


С этим читают